High-Leverage Management

High-Leverage Management (בעברית: "ניהול מנוף-על" או "ניהול ממונף") הוא עקרון ניהולי מתקדם, שפותח והובהר לראשונה בצורה משמעותית על ידי אנדי גרוב (מנכ"ל וממייסדי אינטל) בספרו הקלאסי High Output Management.

הרעיון המרכזי:
מנהל אפקטיבי לא נמדד בכמות העבודה שהוא עושה בעצמו – אלא בכמות האימפקט שהוא יוצר דרך אחרים.
הוא ממנף את זמנו, מאמציו והחלטותיו כדי להניע תוצאות גדולות משמעותית ממה שהיה יכול להשיג לבדו.

עקרונות מפתח של High-Leverage Management:

1. פוקוס על פעולות עם השפעה מערכתית:

   • השקעת הזמן במהלכים שמעצימים את התפוקה של אחרים.

   • ניהול דרך אנשים ותהליכים ולא דרך מיקרו-ביצוע אישי.

2. אופטימיזציה של קבלת החלטות:

   • להחליט מהר בנושאים קטנים, ולהקדיש זמן איכות להחלטות אסטרטגיות.

   • קידום "Decentralized Decision Making" – האצלת סמכויות נכונה.

3. אימון (Coaching) כמנוף עוצמתי:

   • השקעת זמן בהדרכה והעצמה של עובדים ומנהלים אחרים.

   • בניית יכולת אצל אחרים לפעול באופן עצמאי ואיכותי.

4. פיתוח תשתיות עבודה חכמות:

   • יצירת תהליכים, נהלים ומסגרות פעולה שמאפשרות לאחרים להצליח.

   • הפחתת "חיכוך" בארגון כדי לאפשר זרימה מהירה של עבודה.

5. שימוש בפגישות ככלי מפתח:

   • ניהול פגישות אפקטיביות: לא כפגישות עדכון אלא כזירת קבלת החלטות, פתרון בעיות ובניית אמון.

   • פגישות אחד-על-אחד (1:1) חשובות מאוד למנוף אישי של עובדים.

6. מדידה ושיקוף תוצאות:

   • קביעת מטרות ברורות (OKRs / KPIs) כדי לאפשר לאחרים לדעת לבד היכן הם עומדים.

   • מנהלים טובים משקפים ביצועים בלי לנהל ישירות את העבודה עצמה.

7. ניהול אנרגיה אישית וארגונית:

   • שמירה על האנרגיה של הצוותים ומניעת שחיקה.

   • ניהול עצמי ברמות הגבוהות ביותר כדי להוות דוגמה אישית.

📌    מנהל ממונף לא עובד קשה יותר – אלא חכם יותר.

הוא מכפיל את ההשפעה שלו דרך אחרים, תהליכים ומנגנונים חכמים.